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Interview mit Péter Sándor Juhász, dem Geschäftsführer und Mitbegründer von iKont

In unserer Blogserie stellen wir Ihnen die Personen in Schlüsselpositionen bei der Firma iKont vor. Für das Team ist iKont nicht nur ein Job, sondern auch eine Herausforderung, die Zukunft zu gestalten und Lösungen für Sektoren anzubieten, die noch nicht digitalisiert sind. Alle Kolleginnen und Kollegen spielen eine wichtige Rolle bei der Entwicklung von iKont Smart Containern und Software und damit bei der Entwicklung der Digitalisierung in der Baubranche.

 

1. Wenn Sie sich in einem Satz beschreiben müsste, wie sind Sie?

Ich bin ein praktisch veranlagter, logisch denkender und führender Mensch, obwohl ich finde, darüber sollten Sie lieber meine Kollegen fragen?

 

2. Welche Erfahrungen haben Sie im Baugewerbe gesammelt?

Nach 12 Jahren Berufserfahrung im Bankbereich wechselte ich vollständig in die Baubranche, wo ich 13 Jahre lang als Bauunternehmer tätig war. In der ersten Periode haben wir eher transparente Energierationalisierungsprojekte durchgeführt – teilweise in einem ESCO-Modell – danach haben wir uns in „Hardcore“-Hochbauarbeiten, in komplexen Stromerzeugungs- und kleinen Stromerzeugungsprojekten engagiert. Es war eine schwierige Zeit..

Neben den Zahlungsrisiken, die sich aus der unangemessenen Auswahl des Kunden ergaben, sorgten die äußerst schwer zu kontrollierenden Bauprojekte für viele schlaflose Nächte. Jeder, der die Baubranche gut genug kennt, weiß, dass der Spruch „alles läuft nach Plan“ eine Selbsttäuschung ist, denn es gibt immer eine Veränderung, die bewältigt werden muss. Es gibt Dinge, die weniger einfach zu überwältigen sind (Wetter, allgemeiner Materialmangel usw.) und auch andere, die leichter zu vermeiden sind (schlechte Arbeitsqualität, „technische Missverständnisse“, Diebstahl, „unprofessionelle“ Verwendung von Werkzeugen usw.). Es war eigentlich Letzteres, das ich nicht akzeptieren konnte, deswegen hatte ich viele gescheiterte Versuche, um diese Probleme mit traditionellen Mitteln zu lösen. Sobald wir den Grund für die Probleme herausgefunden hatten, begannen meine Geschäftspartner und ich mit der Entwicklung einer digitalen Lösung, um diese Probleme anzugehen. Eine wirksame Kontrolle erfordert die Eingabe und Verarbeitung einer so gewaltigen Datenmenge, die nicht einmal von einem Manager, der in 0-24 Stunden vor einer Excel-Tabellen und Kameras sitzt, durchgeführt werden könnte. Aus diesem Grund haben wir iKont entwickelt!

 

3. Welche Rolle spielen Sie bei der Entwicklung von iKont, wer sind Sie im Team?

Geschäftsführender Direktor. Ich bin für alles verantwortlich, für was sonst niemand ist. Als Startup-Unternehmen sind wir in viele Dinge involviert, aber abgesehen von den „unabweisbaren“ Führungsaufgaben, bin ich in den Vertrieb, die Expansion (Organisation, Partner), die Produktentwicklung, die Produktion, die Strategie auf der Kundenseite und einige operative Aufgaben auch involviert. Zum einen, weil ich das wirklich gut kann, und zum anderen, weil ich eben darauf Lust habe.

Ich weiß, es hat einen leichten „Hipster“-Beigeschmack, aber ich glaube, wenn man etwas tut, das einem Spaß macht, betrachtet man Arbeit nicht als Arbeit. Ich vermittle das auch an meine Kollegen, natürlich innerhalb bestimmter Grenzen. Da unsere Organisation dynamisch wächst, versuchen wir gleichzeitig, den Kollegen Aufgabenbereiche zuzuweisen, in denen sie sich dann wohl fühlen .

 

4. Welche Probleme können während der Bauarbeiten auftreten?

Ich stimme der komplexen Liste zu, die in dem Interview mit meinem Kollegen Peter zu lesen war. Was ich noch hinzufügen möchte, dass das Hauptproblem, mit dem ein Bauherr/Unternehmen oder ein verantwortlicher Manager konfrontiert ist, ist das Fehlen einer echten Kontrolle.

Zu Beginn meiner Karriere im Baugewerbe dachte ich, dass wenn ich zu Beginn des Tages draußen mit meinen Kollegen diskutiere, was-sie woraus -wie-und womit machen sollen, und sie heftig nicken, bin ich der ernsthafteste Führer und der Kaiser des Lebens. Als sie mich dann hinterher mit großen Augen ansahen, als die Dinge nicht annähernd so liefen wie geplant, wurde mir schnell klar, dass ich weit von den vorhin erwähnten Ehren entfernt war. Es gibt immer eine Ausrede, eine Erklärung, eine Entschuldigung für alles. Es kostet unheimlich viel Energie, im Netzwerk der Halbwahrheiten und reinen Lügen die Wahrheit zu finden und in der Lage zu kommen, die richtigen Entscheidungen treffen und sanktionieren zu können. „Ich habe nichts gemacht“, „es war schon vorher so“, „so habe ich es bekommen“, „nein, das hast du nicht gesagt“, „es ist nicht rechtzeitig angekommen“, „du riechst nur die 2 Biere von gestern Abend“ usw.

Als Komiker hätte man davon genug Stoff für ein paar Saisons , aber als Manager und vor allem als Eigentümer war es nicht so lustig.

 

5. Welche weiteren Entwicklungen sind für iKont geplant?

Wir arbeiten an der Integration einer Reihe von bestehenden digitalen Technologien. Die Hauptschwierigkeit besteht darin, dass es viele Lösungen gibt, die auf dem Papier bzw. unter Laborbedingungen gut funktionieren, auf der Baustelle aber nicht oder nur unzureichend anwendbar sind. Wir glauben an und entwickeln Lösungen, die für den Benutzer selbst ohne schwierige Ausbildung einfach zu handhaben sind (bis hin zum Gesellen).

 

6. Welche der aktuellen Lösungen von iKont ist Ihr persönlicher Favorit?

Die iKontŐr-Dienstleistung. Dies beruht bereits auf einem exzellenten Preis-Leistungs-Verhältnis, das sich sogar allein lohnt, aber zusammen mit dem komplexen iKont-Basispaket ist es ein Service, den man nicht verpassen sollte. Wenn es jetzt auch ein Video gäbe, würde ich auf jeden Fall um eine blinkende Animation bitten – mit dem Slogan „Nur für Sie, nur für heute!!!“ mit echtem Teleshop-Feeling. Aber Spaß beiseite: Es handelt sich um einen intelligenten, praktischen Wachdienst, der diese „Branche“ durch eine Kombination aus Humanressourcen und digitalen Technologien revolutioniert.

 

7. Wo sehen Sie iKont in 10 Jahren?

Wir werden eine digitale Bauplattform sein, die eng mit einer Reihe anderer hervorragender Digitalisierungslösungen für die Bauindustrie zusammenarbeitet. Wir werden ein Unterrichtsfach an Fachschulen und Universitäten sein. In den Augen der nächsten Generation eine Plattform, die ihnen hilft, darüber zu entscheiden, für welches Unternehmen sie arbeiten möchten. Wir werden ein unverzichtbarer Akteur bei der Digitalisierung des Bauprojekte sein.

Dies wird in Ungarn sicherlich der Fall sein. Wenn ich auch nur mäßig optimistisch bin, denke, es wird auch in Europa und Westasien so sein. Nicht zu vergessen sind natürlich auch andere ausländische Märkte.

Wir haben auf der HRPWR-Konferenz einen Vortrag über die Digitalisierung im Baugewerbe gehalten

17/01/2023

Az elmúlt hetekben kreatív partnereinkkel egy olyan image videó elkészítésén dolgoztunk, ami hitelesen, profi módon mutatja be az iKont fejlesztéseit és az építőipari digitalizáció adta lehetőségeket.

Wir haben auf der HRPWR-Konferenz einen Vortrag über die Digitalisierung im Baugewerbe gehalten

10/11/2022

Wir nahmen als Redner an der von HRPOWER organisierten Konferenz über Blue Collar HR Herausforderungen und Lösungen 6.0 teil. Neben vielen spannenden Themen wurde auch die Digitalisierung in der Baubranche diskutiert. Auch hiermit bedanke ich mich für die Ehre dieser Einladung!

Radiointerview mit Péter Sándor Juhász, dem Geschäftsführer und Mitbegründer von iKont

09/10/2022

Zsuzsanna Tüske, die Moderatorin von Radio Baja, sprach mit Péter Sándor Juhász, dem Geschäftsführer und Mitbegründer von iKont Kft, die die intelligenten Container vertreibt.